最近公园前项目交房，相关同事十分辛苦。为了今后交房更顺利，今后的开发上台阶，公司布置了对公园前开发过程的全面总结。这个总结做得深入，问题看得清楚，对今后的发展大有益处，对每个人的成长也非常有利。
我考虑这次总结从大的方面说，包括前期拆迁及手续、定位和设计、合同造价、工程管理、营销客服、物业管理、验收交付等。但每个人岗位不同，总结的着眼点不同，看到的问题和解决办法也不同。不管怎样，大家一定要重视这次总结，力争透过暴露出来的问题，发现其原因和规律，提出自己的解决途径。
美联地产会不断前进，公园前代表了我们过去的成绩和工作水平，通过对公园前的总结，美联要前进一大步，一是尽可能在未来的项目中客服公园前的不足；二是举一反三，预计问题，创新工作，提升我们的开发能力。希望在总结中，大家要大胆批评和自我批评，思考和归纳抓在点子上，言之有物，有例子有观点，这样才有利于做好总结，从美联•公园前数年的艰辛过程中学到东西，壮大自己。
（总经理卞涛写于2009年6月）