除了项目前期工作外，公司年底在建项目的重点就是保证美联•公园前的交房，交房是个系统工作，需要项目部、工程部、拓展部以及设计、造价、财务、物管等所有部门的通力合作，才能按时交房。
交房有两大内容，一是交房时限，即在要求时间内完成售房合同，及政府相关部门规定的各项工作，二是交房质量，包括产品质量、服务质量、社会影响等。项目部已排出公园前项目交房计划，而且时间紧迫，各项整改、验收配套工程工作需各部门高效合作。
这次公园前交房，在资金支持、相互配合、客户参与各方面，公司都给予全力支持，接下来需要关注的有三方面：一是抓计划，这个交房计划要立足公司发展的高度，左右兼顾，严密细致，实事求是，提前安排，留有余地。二是抓质量，现在各幢楼房正在全面整改，项目部和监理公司要把握整改效果，营销部门要及时跟进查验，有计划有预见地看问题、找差距、倾听客户意见，在分户验收后提出客户收房时的验房步骤和交房办法。
开工、开盘是喜事，代表项目进展顺利，但交房才是项目完成的标志，我们的工作质量和效率，在交房时才能全面检验。
（总经理卞涛写于2008年9月）